GRI Content Index | Dätwyler

Zum Seitenanfang

Verwendeter GRI 1: GRI 1: Grundlagen 2021
Anwendbarer GRI-Branchenstandard: keiner

GRI

Allgemeine Angaben

GRI 2Allgemeine Angaben 2021
2-1	Organisationsprofil	Über uns Dätwyler Holding AG 6460 Altdorf Schweiz Corporate Governance Standorte
2-2	Entitäten, die in der Nachhaltigkeitsberichterstattung der Organisation berücksichtigt werden	Wenn nicht anders angegeben, entsprechen die im Nachhaltigkeitsbericht behandelten Unternehmen denen der konsolidierten Unternehmen, die im Finanzbericht 2023 (Seite F36) aufgeführt sind.
2-3	Berichtszeitraum, Berichtshäufigkeit und Kontaktstelle	01.01.2023 - 31.12.2023 Veröffentlichungsdatum dieses Berichts: 7. Februar 2024 Kontakt: Sabrina Gérard, Chief Sustainability Officer (CSO) Leiterin der Group Function Sustainability and Operational Excellence, sabrina.gerard@datwyler.com
2-4	Richtigstellung oder Neudarstellung von Informationen	Keine
2-5	Externe Prüfung	Informationen zur begrenzten Sicherheit bei ausgewählten KPIs: Transparenz Zuverlässigkeitserklärung zur begrenzten Sicherheit ausgewählter Nachhaltigkeitsinformationen: Prüfbericht

GRI 2Allgemeine Angaben 2021
2-6	Aktivitäten, Wertschöpfungskette und andere Geschäftsbeziehungen	Business Areas Geschäftsmodell
2-7	Angestellte	Mitarbeitendenstruktur (Tabelle)
2-8	Mitarbeiter:innen, die keine Angestellten sind	Zusammensetzung der Belegschaft

GRI 2Allgemeine Angaben 2021
2-9	Führungsstruktur und Zusammensetzung	4.3 Interne Organisation ESG Führung
2-10	Nominierung und Auswahl des höchsten Kontrollorgans	4.3 Interne Organisation
2-11	Vorsitzende:r des höchsten Kontrollorgans	Mitglieder des Verwaltungsrats
2-12	Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Beaufsichtigung der Bewältigung der Auswirkungen	ESG Führung
2-13	Delegation der Verantwortung für das Management der Auswirkungen	ESG Führung: Dätwyler Verwaltungsrat
2-14	Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung	Wie im Schweizerischen Obligationenrecht vorgeschrieben, wird der nicht-finanzielle Bericht vom Verwaltungsrat genehmigt Erklärung des Verwaltungsrats
2-15	Interessenkonflikte	Bedeutende Aktionäre und Aktionärsstruktur
2-16	Übermittlung kritischer Anliegen	Bei Dätwyler werden kritische Anliegen durch den CEO, CFO oder CSO unverzüglich an den Verwaltungsrat (VR) gemeldet. Übermittlung kritischer Anliegen
2-17	Gesammeltes Wissen des höchsten Kontrollorgans	Jährlich werden für die Mitglieder des Verwaltungsrats Sitzungen zum Wissensaustausch organisiert, um das kollektive Wissen, die Fähigkeiten und die Erfahrung im Bereich der nachhaltigen Entwicklung zu verbessern. Gesammeltes Wissen des höchsten Kontrollorgans
2-18	Bewertung der Leistung des höchsten Kontrollorgans	Jedes Jahr ergreift der Verwaltungsratsvorsitzende die Initiative, um die Fähigkeiten der Verwaltungsratsmitglieder anhand eines unabhängigen Bewertungsfragebogens zu beurteilen, in dem z. B. Führung, Kultur, Rollenklarheit, Teamarbeit, Verantwortlichkeit, Entscheidungsfindung, Kommunikation und Verwaltungsratsarbeit bewertet werden. Bewertung der Leistung des höchsten Kontrollorgans
2-19	Vergütungspolitik	Grundsätze und Philosophie der Vergütungen
2-20	Verfahren zur Festlegung der Vergütung	Festsetzungsverfahren für das Vergütungssystem Ergebnisse der letzten Generalversammlung
2-21	Verhältnis der Jahresgesamtvergütung	Das Verhältnis der jährlichen Gesamtentschädigung für die höchstbezahlte Person der Organisation (CEO) zur durchschnittlichen jährlichen Gesamtentschädigung aller Mitarbeitenden (ohne die höchstbezahlte Person) im Jahr 2023 betrug 49.7. Für die Berechnung des Verhältnisses wurden die im Vergütungsbericht 2023 (Tabelle 3) ausgewiesene Gesamtvergütung des CEO (CHF 2'239'287) und der im Finanzbericht 2023 (Seite F18, Anmerkung 5) ausgewiesene Gesamtpersonalaufwand (CHF 376.7 Mio.) verwendet. Das Vergütungsmodell für den CEO besteht aus einem festen Grundgehalt, einem variablen Anreiz, einem langfristigen Anreizplan sowie Arbeitgeberbeiträgen zur Sozialversicherung und Vergünstigungen. Der gesamte Personalaufwand einschliesslich Löhnen und Gehältern, Sozialleistungen und sonstigen Personalkosten wurde durch die durchschnittliche Anzahl der Vollzeitäquivalente (8'303, wie im Nachhaltigkeitsbericht 2023 berichtet) geteilt (Tabelle freiwillige Abgänge). Die Veränderung des Verhältnisses zwischen der jährlichen Gesamtvergütung des höchstbezahlten Mitarbeiters der Organisation (CEO) und dem durchschnittlichen prozentualen Rückgang der jährlichen Gesamtvergütung aller Mitarbeitenden (ohne den höchstbezahlten Mitarbeiter) im Jahr 2023 betrug –1.2. Das bedeutet, dass die Vergütung des CEO im Jahr 2023 im Vergleich zu 2022 sank, während die durchschnittliche Vergütung aller Beschäftigten stieg.

GRI 2Allgemeine Angaben 2021
2-22	Anwendungserklärung zur Strategie für nachhaltige Entwicklung	Vorantreiben der Nachhaltigkeit trotz eines schwierigen Umfelds 3.2 Bestrebung Unser Engagement für Nachhaltigkeit (Video) Brief an die Aktionäre
2-23	Verpflichtungserklärung zu Grundsätzen und Handlungsweisen	Bereits 2009 sind wir dem UN Global Compact beigetreten und haben uns zur Einhaltung der zehn Prinzipien zu Menschenrechten, Arbeitspraktiken, Umweltschutz und Korruptionsbekämpfung verpflichtet. Dieser Kodex schreibt vor, dass die Unternehmen und Mitarbeitende der Gruppe die nationalen Gesetze, die Menschenrechte, die persönliche Würde und die Privatsphäre jedes Einzelnen respektieren müssen. Der Verhaltenskodex regelt auch den Umgang mit Geschäftspartnern und Konkurrenten und verbietet strikt jegliche Sonderbehandlung, Bestechung oder Korruption. 3.2 Bestrebung Unser Engagement für Nachhaltigkeit (Video) Compliance und Ethik
2-24	Einbeziehung politischer Verpflichtungen	3.2 Bestrebung Unser Engagement für Nachhaltigkeit (Video) Compliance und Ethik
2-25	Verfahren zur Beseitigung negativer Auswirkungen	Übermittlung kritischer Anliegen
2-26	Verfahren für die Einholung von Ratschlägen und die Meldung von Anliegen	Ein fairer und verantwortungsvoller Partner
2-27	Einhaltung von Gesetzen und Verordnungen	Compliance-Berichtsprozess
2-28	Mitgliedschaft in Verbänden und Interessengruppen	Dätwyler unterstützt UN Global Compact; Carbon Disclosure Project; EcoVadis; Global Reporting Initiative; Alliance to zero

GRI 2Allgemeine Angaben 2021
2-29	Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern	Offener Dialog
2-30	Tarifverträge	57.5 % aller Beschäftigten fallen unter Kollektivverträge (oder Tarifverträge).

Wesentliche Themen

GRI 3Wesentliche Themen 2021
3-1	Verfahren zur Bestimmung wesentlicher Themen	3.3 Fokusthemen
3-2	Liste der wesentlichen Themen	3.3 Fokusthemen

Wirtschaft

GRI 3Wesentliche Themen 2021
3-3	Management der wesentlichen Themen	Brief an die Aktionäre

GRI 201Wirtschaftliche Leistung 2016
201-1	Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert	1 Highlights 6.1 Kennzahlen

Umwelt

GRI 3Wesentliche Themen 2021
3-3	Management der wesentlichen Themen	Klimaneutraler Betrieb 2030: Fokus, Ambitionen, Ziele und unser Ansatz

GRI 302Energie 2016
302-1	Energieverbrauch innerhalb der Organisation	5-Jahresvergleich des Energieverbrauchs
302-3	Energieintensität	5-Jahresvergleich des Energieverbrauchs
302-4	Verringerung des Energieverbrauchs	5-Jahresvergleich des Energieverbrauchs

GRI 305Emissionen 2016
305-1	Direkte THG-Emissionen (Scope 1)	5-Jahresvergleich der Treibhausgas-Emissionen (CO₂eq)
305-2	Indirekte energiebedingte THG-Emissionen (Scope 2)	5-Jahresvergleich der Treibhausgas-Emissionen (CO₂eq)
305-4	Intensität der Treibhausgasemissionen	5-Jahresvergleich der Treibhausgas-Emissionen (CO₂eq)
305-5	Senkung der Treibhausgasemissionen	5-Jahresvergleich der Treibhausgas-Emissionen (CO₂eq)

GRI 3Wesentliche Themen 2021
3-3	Management der wesentlichen Themen	Ökodesign: Fokus, Ambitionen, Ziele und unser Ansatz

GRI 3Wesentliche Themen 2021
3-3	Management der wesentlichen Themen	Ressourcenschonende Produktion: Fokus, Ambitionen, Ziele und unser Ansatz

GRI 303Wasser und Abwasser 2018
303-3	Wassernentnahme	5-Jahres-Vergleich der Wasserentnahme

GRI 306Abfall 2020
306-2	Management erheblicher abfallbezogener Auswirkungen	Abfallentsorgung
306-3	Angefallener Abfall	5-Jahres-Vergleich der Abfallentsorgung
306-4	Von Entsorgung umgeleiteter Abfall	5-Jahres-Vergleich der Abfallentsorgung
306-5	Zur Entsorgung weitergeleiteter Abfall	5-Jahres-Vergleich der Abfallentsorgung

GRI 3Wesentliche Themen 2021
3-3	Management der wesentlichen Themen	Nachhaltige Lieferkette: Fokus, Ambitionen, Ziele und unser Ansatz

GRI 308Umweltbewertung der Lieferanten 2016
308-1	Neue Lieferanten, die anhand von Umweltkriterien überprüft wurden	Die Lieferantenbasis von Dätwyler ist recht stabil. Im Jahr 2023 wurden sechs neue Lieferanten in das Überwachungsprogramm aufgenommen. Dabei wurde überprüft, ob sie den Verhaltenskodex für Lieferanten unterzeichnet haben und ob sie über ein ISO 14001 oder ISO 50001 Zertifikat verfügen. Überwachung und Entwicklung

GRI 414Soziale Bewertung der Lieferanten 2016
414-1	Neue Lieferanten, die anhand von sozialen Kriterien überprüft wurden	Die Lieferantenbasis von Dätwyler ist recht stabil. Im Jahr 2023 wurden sechs neue Lieferanten in das Überwachungsprogramm aufgenommen. Dabei wurde überprüft, ob sie den Verhaltenskodex für Lieferanten unterzeichnet haben und ob sie über ein ISO 45001 Zertifikat verfügen. Überwachung und Entwicklung

Dätwyler KPI
Dätwyler KPI	Prozentsatz der Lieferanten, die nach Nachhaltigkeits-Zertifikaten (ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001) zertifiziert sind	Überwachung und Entwicklung

GRI 305Emissionen 2016
305-3	Andere indirekte THG-Emissionen (Scope 3)	Scope 3 Analyse

Soziales

GRI 3Wesentliche Themen 2021
3-3	Management der wesentlichen Themen	Bevorzugter Arbeitgeber: Fokus, Ambitionen, Ziele und unser Ansatz

GRI 401Beschäftigung 2016
401-1	Neu eingestellte Angestellte und Angestelltenfluktuation	Mitarbeitendenstruktur (Tabelle)

Dätwyler KPI
Dätwyler KPI	Engagement der Mitarbeitenden	Mitarbeitendenbefragungen

GRI 403Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz 2018
403-1	Managementsystem für Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz	Etabliertes Gesundheits- und Sicherheitsmanagement
403-2	Gefahrenidentifizierung, Risikobewertung und Untersuchung von Vorfällen	Etabliertes Gesundheits- und Sicherheitsmanagement
403-4	Mitarbeitendenbeteiligung, Konsultation und Kommunikation zu Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz	Etabliertes Gesundheits- und Sicherheitsmanagement
403-8	Mitarbeitende, die von einem Managementsystem für Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz abgedeckt sind	Neun von 27 Produktionsstandorten sind nach ISO 45001 zertifiziert. Mehr als die Hälfte aller Dätwyler Mitarbeitenden arbeiten an diesen neun Standorten. Etabliertes Gesundheits- und Sicherheitsmanagement
403-9	Arbeitsbedingte Verletzungen	Auch wenn die Produktion von Elastomerbauteilen nicht mit grossen Arbeitsplatzrisiken verbunden ist, gibt es einzelne Tätigkeiten, die ein erhöhtes Unfallrisiko bergen. Diese Risiken betreffen vor allem die Beschäftigten in der Produktion. Typische Arbeitsplatzrisiken sind der Umgang mit Messern und anderen scharfen Gegenständen (Schnittverletzungen), der Umgang mit heissen Oberflächen (Verbrennungen) und der Umgang mit Maschinen und Geräten (Einklemmen oder Anstossen). Diese Risiken werden im Rahmen des Gesundheits- und Sicherheitsmanagements bewertet, und die Mitarbeitenden sind aufgefordert, etwaige Sicherheitsbeobachtungen zu melden. Geeignete Massnahmen zum Schutz der Mitarbeitenden werden geprüft und umgesetzt. Im Berichtsjahr ereigneten sich 144 Arbeitsunfälle, die zu 1'668 Abwesenheitstagen führten. Die Quote der Arbeitsunfälle lag bei 1.80, bezogen auf 200'000 Arbeitsstunden. Dabei wurden alle Unfälle berücksichtigt, nicht nur diejenigen, die zu Ausfalltagen oder einer über die erste Hilfe hinausgehenden medizinischen Behandlung führten. Fehlzeiten (Tabelle)
403-10	Arbeitsbedingte Erkrankungen	Fehlzeiten (Tabelle)

Dätwyler KPI
Dätwyler KPI	Unfallschweregrad	Fehlzeiten (Tabelle)

GRI 404Aus- und Weiterbildung 2016
404-2	Programme zur Verbesserung der Kompetenzen der Angestellten und zur Übergangshilfe	Lernen und Entwicklung
404-3	Prozentsatz der Angestellten, die eine regelmässige Beurteilung ihrer Leistung und ihrer beruflichen Entwicklung erhalten	Leistungsmanagement

GRI 3Wesentliche Themen 2021
3-3	Management der wesentlichen Themen	Wertorientierte Zusammenarbeit mit Kunden: Fokus, Ambitionen, Ziele und unser Ansatz

GRI 416Kundengesundheit und-sicherheit 2016
416-2	Verstösse im Zusammenhang mit den Auswirkungen von Produkten und Dienstleistungen auf die Gesundheit und Sicherheit	Kundengesundheit und -sicherheit und Chemical Compliance

GRI 3Wesentliche Themen 2021
3-3	Management der wesentlichen Themen	Menschenrechte und Chancengleichheit: Fokus, Ambitionen, Ziele und unser Ansatz

GRI 405Diversität und Chancengleichheit 2016
405-1	Diversität in Kontrollorganen und unter Angestellten	Chancengleichheit Steigende Diversität in Dätwylers Verwaltungsrat und Konzernleitung Mitarbeitendenstruktur (Tabelle)

GRI 406Nichtdiskriminierung 2016
406-1	Diskriminierungsvorfälle und ergriffene Abhilfemassnahmen	Keine

GRI 3Wesentliche Themen 2021
3-3	Management der wesentlichen Themen	Engagement für Nachhaltigkeit: Fokus, Ambitionen, Ziele und unser Ansatz

Unternehmensführung

GRI 3Wesentliche Themen 2021
3-3	Management der wesentlichen Themen	Transparenz

GRI 3Wesentliche Themen 2021
3-3	Management der wesentlichen Themen	Compliance und Ethik

GRI 205Antikorruption 2016
205-3	Bestätigte Korruptionsvorfälle und ergriffene Massnahmen	Wir haben keine bestätigten Fälle von Korruption. Uns liegen keine Fälle vor, in denen Mitarbeitende aufgrund von Korruption entlassen oder disziplinarisch bestraft wurden oder Verträge mit Geschäftspartnern nicht verlängert oder gekündigt wurden. Wir haben keine Gerichtsverfahren im Zusammenhang mit Korruptionsvorwürfen. Compliance und Ethik

GRI 206Wettbewerbswidriges Verhalten 2016
206-1	Rechtsverfahren aufgrund von wettbewerbswidrigem Verhalten, Kartell- und Monopolbildung	Compliance-Berichtsprozess

GRI 408Kinderarbeit 2016
408-1	Betriebsstätten und Lieferanten mit einem erheblichen Risiko für Vorfälle von Kinderarbeit	Menschenrechte und Chancengleichheit: Fokus, Ambitionen, Ziele und unser Ansatz Menschenrechtliche Sorgfaltspflicht

GRI 409Zwangs- oder Pflichtarbeit 2016
409-1	Betriebsstätten und Lieferanten mit einem erheblichen Risiko für Vorfälle von Zwangs- oder Pflichtarbeit	Menschenrechte und Chancengleichheit: Fokus, Ambitionen, Ziele und unser Ansatz Menschenrechtliche Sorgfaltspflicht

GRI 3Wesentliche Themen 2021
3-3	Management der wesentlichen Themen	Führung durch Vorbild

GRI 3Wesentliche Themen 2021
3-3	Management der wesentlichen Themen	Verpflichtung

Weitere wesentliche Themen

GRI 3Wesentliche Themen 2021
3-3	Management der wesentlichen Themen	Bessere Lösungen, nahtlose Erlebnisse und nachhaltiger Erfolg durch die Kraft der Digitalisierung.

GRI 3Wesentliche Themen 2021
3-3	Management der wesentlichen Themen	Durch Agilität erhöhen wir Geschwindigkeit, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, indem wir unsere Mitarbeitende befähigen.

Geprüft durch KPMG