GRI Content Index | Dätwyler

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Verwendeter GRI 1: GRI 1: Grundlagen 2021
Anwendbarer GRI-Branchenstandard: keiner

GRI Content Index

Allgemeine Angaben

1. Die Organisation und ihre Berichterstattungspraktiken

GRI-Standard	Offenlegung	Standort / Informationen
GRI 2: Allgemeine Angaben 2021	2-1 Organisationsprofil	Über uns Dätwyler Holding AG 6460 Altdorf Schweiz Corporate-Governance Standorte
	2-2 Entitäten, die in der Nachhaltigkeitsberichterstattung der Organisation berücksichtigt werden	Sofern nicht anders angegeben, entsprechen die im Nachhaltigkeitsbericht erfassten Unternehmen den konsolidierten Unternehmen, die im Finanzbericht 2025 (Seite F34) aufgeführt sind.
	2-3 Berichtszeitraum, Berichtshäufigkeit und Kontaktstelle	01.01.2025 – 31.12.2025 Veröffentlichungsdatum dieses Berichts: 12. Februar 2026 Kontakt: Corinne Herger, Global Sustainability Manager corinne.herger@datwyler.com
	2-4 Richtigstellung oder Neudarstellung von Informationen	Das Jahr 2023 wurde als Basisjahr für unsere von der SBTi validierten kurzfristigen Ziele (Scope 1 und 2) festgelegt und zur Sicherstellung der vollständigen Abbildung aller Emissionsarten neu berechnet. Treibhausgas-Emissionen (CO₂eq) – Scope 1 und 2 (Tabelle)
	2-5 Externe Prüfung	Bericht des unabhängigen Wirtschaftsprüfers zu ausgewählten Nachhaltigkeitsinformationen

2. Tätigkeiten und Mitarbeiter:innen

GRI-Standard	Offenlegung	Standort / Informationen
GRI 2: Allgemeine Angaben 2021	2-6 Aktivitäten, Wertschöpfungskette und andere Geschäftsbeziehungen	Division Healthcare Division Industrial Geschäftsmodell
	2-7 Angestellte	Mitarbeitendenstruktur (Tabelle)
	2-8 Mitarbeiter:innen, die keine Angestellten sind	Arbeitskräfte, die keine Mitarbeitenden sind und deren Arbeit von Dätwyler kontrolliert wird, sind Teil der Berichterstattung zum temporären Personalbestand. Temporäre Mitarbeitende, die über Drittparteien beschäftigt sind, werden in der Regel für Funktionen wie Betrieb und Logistik eingesetzt. Sie haben keinen Arbeitsvertrag mit der Dätwyler Gruppe. Einige Produktionsstandorte greifen während Produktionsspitzen auf temporäres Personal zurück, während andere Produktionsstandorte, insbesondere in den USA, Arbeitskräfte zunächst über Drittanbieter rekrutieren und den leistungsstärksten Personen anschliessend eine unbefristete, direkte Anstellung anbieten. Detaillierte Fluktuationsdaten für temporäres Personal werden derzeit nicht erfasst.

3. Unternehmensführung

GRI-Standard	Offenlegung	Standort / Informationen
GRI 2: Allgemeine Angaben 2021	2-9 Führungsstruktur und Zusammensetzung	Interne Organisation ESG Führung
	2-10 Nominierung und Auswahl des höchsten Kontrollorgans	Interne Organisation
	2-11 Vorsitzende:r des höchsten Kontrollorgans	Mitglieder des Verwaltungsrats
	2-12 Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Beaufsichtigung der Bewältigung der Auswirkungen	ESG Führung
	2-13 Delegation der Verantwortung für das Management der Auswirkungen	ESG Führung
	2-14 Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung	Wie im Schweizerischen Obligationenrecht vorgeschrieben, wird der nicht-finanzielle Bericht vom Verwaltungsrat genehmigt. Erklärung des Verwaltungsrats
	2-15 Interessenkonflikte	Bedeutende Aktionäre
	2-16 Übermittlung kritischer Anliegen	Übermittlung kritischer Anliegen
	2-17 Gesammeltes Wissen des höchsten Kontrollorgans	Gesammeltes Wissen des Verwaltungsrats
	2-18 Bewertung der Leistung des höchsten Kontrollorgans	Bewertung der Leistung des Verwaltungsrats
	2-19 Vergütungspolitik	Struktur der Vergütung des Verwaltungsrats Struktur der Vergütung der Konzernleitung
	2-20 Verfahren zur Festlegung der Vergütung	Festsetzungsverfahren für das Vergütungssystem Ergebnisse der letzten Generalversammlung
	2-21 Verhältnis der Jahresgesamtvergütung	Das Verhältnis der jährlichen Gesamtentschädigung für die höchstbezahlte Person der Organisation (CEO) zur durchschnittlichen jährlichen Gesamtentschädigung aller Mitarbeitenden (ohne die höchstbezahlte Person) im Jahr 2025 betrug 38.8. Für die Berechnung des Verhältnisses wurden die im Vergütungsbericht 2025 (Tabelle 3) ausgewiesene Gesamtvergütung des CEO (CHF 1'733'003) und der im Finanzbericht 2025 (Seite F18, Anmerkung 5) ausgewiesene Gesamtpersonalaufwand (CHF 363.9 Millionen) verwendet. Das Vergütungsmodell für den CEO besteht aus einem festen Grundgehalt, einem variablen Bonus, einem langfristigen Anreizplan sowie Arbeitgeberbeiträgen zur Sozialversicherung und Vergünstigungen. Der gesamte Personalaufwand einschliesslich Löhnen und Gehältern, Sozialleistungen und sonstigen Personalkosten wurde durch die durchschnittliche Anzahl der Vollzeitäquivalente (7'777), wie im Nachhaltigkeitsbericht 2025 berichtet, geteilt (Tabelle freiwillige Abgänge). Die Veränderung des Verhältnisses zwischen der jährlichen Gesamtvergütung des höchstbezahlten Mitarbeiters der Organisation (CEO) und dem durchschnittlichen prozentualen Rückgang der jährlichen Gesamtvergütung aller Mitarbeitenden (ohne den höchstbezahlten Mitarbeiter) im Jahr 2025 betrug 6.1. Das bedeutet, dass im Jahr 2025 im Vergleich zu 2024 die Vergütung des CEO stärker zurückging als die durchschnittliche Vergütung aller Mitarbeitenden.

4. Strategie, Richtlinien und Praktiken

GRI-Standard	Offenlegung	Standort / Informationen
GRI 2: Allgemeine Angaben 2021	2-22 Anwendungserklärung zur Strategie für nachhaltige Entwicklung	Einführung und Berichtsumfang Brief an die Aktionäre
	2-23 Verpflichtungserklärung zu Grundsätzen und Handlungsweisen	Bereits 2009 sind wir dem UN Global Compact beigetreten und haben uns zur Einhaltung der zehn Prinzipien zu Menschenrechten, Arbeitspraktiken, Umweltschutz und Korruptionsbekämpfung verpflichtet. Dieser Kodex schreibt vor, dass die Unternehmen und Mitarbeitenden der Gruppe die nationalen Gesetze, die Menschenrechte, die persönliche Würde und die Privatsphäre jedes Einzelnen respektieren müssen. Der Verhaltenskodex regelt auch den Umgang mit Geschäftspartnern und Konkurrenten und verbietet strikt jegliche Sonderbehandlung, Bestechung oder Korruption. Unternehmenspolitik
	2-24 Einbeziehung politischer Verpflichtungen	Unternehmenspolitik
	2-25 Verfahren zur Beseitigung negativer Auswirkungen	Übermittlung kritischer Anliegen
	2-26 Verfahren für die Einholung von Ratschlägen und die Meldung von Anliegen	Unternehmenspolitik
	2-27 Einhaltung von Gesetzen und Verordnungen	Risikomanagement und Compliance
	2-28 Mitgliedschaft in Verbänden und Interessengruppen	UN Global Compact; CDP; EcoVadis; Alliance to Zero; Circular Rubber Platform; Aluminum Stewardship Initiative; Science Based Targets initiative

5. Einbindung von Stakeholdern

GRI-Standard	Offenlegung	Standort / Informationen
GRI 2: Allgemeine Angaben 2021	2-29 Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern	Stakeholder Engagement
	2-30 Tarifverträge	57% aller Beschäftigten fallen unter Kollektivverträge (oder Tarifverträge).

Wesentliche Themen

Bewertung der Wesentlichkeit und Liste der wesentlichen Themen

GRI-Standard	Offenlegung	Standort / Informationen
GRI 3: Wesentliche Themen 2021	3-1 Verfahren zur Bestimmung wesentlicher Themen	Wesentlichkeit
	3-2 Liste der wesentlichen Themen	Wesentliche Themen

Umwelt

Klimawandel

GRI-Standard	Offenlegung	Standort / Informationen
GRI 3: Wesentliche Themen 2021	3-3 Management der wesentlichen Themen	Klimawandel
GRI 302: Energie 2016	302-1 Energieverbrauch innerhalb der Organisation	Energieverbrauch (Tabelle)
	302-3 Energieintensität	Energieverbrauch (Tabelle)
	302-4 Verringerung des Energieverbrauchs	Energieverbrauch (Tabelle)
GRI 305: Emissionen 2016	305-1 Direkte THG-Emissionen (Scope 1)	Treibhausgas-Emissionen (CO₂eq) – Scope 1 und 2 (Tabelle)	Geprüft durch KPMG
	305-2 Indirekte energiebedingte THG-Emissionen (Scope 2)	Treibhausgas-Emissionen (CO₂eq) – Scope 1 und 2 (Tabelle)	Geprüft durch KPMG
	305-3 Andere indirekte THG-Emissionen (Scope 3)	Treibhausgas-Emissionen (CO₂eq) – Scope 3 (Tabelle)
	305-4 Intensität der Treibhausgasemissionen	Treibhausgas-Emissionen (CO₂eq) – Scope 1 und 2 (Tabelle)	Geprüft durch KPMG
	305-5 Senkung der Treibhausgasemissionen	Treibhausgas-Emissionen (CO₂eq) – Scope 1 und 2 (Tabelle)	Geprüft durch KPMG
GRI 308: Umweltbewertung der Lieferanten 2016	308-1 Neue Lieferanten, die anhand von Umweltkriterien überprüft wurden	Die Lieferantenbasis von Dätwyler ist recht stabil. Im Jahr 2025 wurden 40 neue Lieferanten in das Monitoringprogramm aufgenommen. Dabei wurde überprüft, ob sie den Verhaltenskodex für Lieferanten unterzeichnet haben und ob sie über ein ISO 14001 oder ISO 50001 Zertifikat verfügen. Verankerung von ESG zur Verbesserung der Nachhaltigkeit der Lieferkette
Dätwyler KPI	Prozentsatz der Lieferanten, die nach Nachhaltigkeits-Zertifikaten (ISO 14001 & ISO 50001) zertifiziert sind	Einbindung der Lieferanten	Geprüft durch KPMG

Wasser

GRI-Standard	Offenlegung	Standort / Informationen
GRI 3: Wesentliche Themen 2021	3-3 Management der wesentlichen Themen	Wasser
GRI 303: Wasser und Abwasser 2018	303-3 Wasserentnahme	Wasserentnahme (Tabelle)

Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft

GRI-Standard	Offenlegung	Standort / Informationen
GRI 3: Wesentliche Themen 2021	3-3 Management der wesentlichen Themen	Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft
GRI 306: Abfall 2020	306-2 Management erheblicher abfallbezogener Auswirkungen	Abfallentsorgung
	306-3 Angefallener Abfall	Abfallentsorgung (Tabelle)
	306-3 Angefallener Elastomerabfall	Abfallentsorgung (Tabelle)	Geprüft durch KPMG
	306-4 Von Entsorgung umgeleiteter Abfall	Abfallentsorgung (Tabelle)
	306-5 Zur Entsorgung weitergeleiteter Abfall	Abfallentsorgung (Tabelle)

Soziales

Eigene Belegschaft

GRI-Standard	Offenlegung	Standort / Informationen
GRI 3: Wesentliche Themen 2021	3-3 Management der wesentlichen Themen	Eigene Belegschaft
GRI 401: Beschäftigung 2016	401-1 Neu eingestellte Angestellte und Angestelltenfluktuation	Mitarbeitendenstruktur (Tabelle)
GRI 403: Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz 2018	403-1 Managementsystem für Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz	Etabliertes Gesundheits- und Sicherheitsmanagement
	403-2 Gefahrenidentifizierung, Risikobewertung und Untersuchung von Vorfällen	Etabliertes Gesundheits- und Sicherheitsmanagement
	403-4 Mitarbeitendenbeteiligung, Konsultation und Kommunikation zu Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz	Etabliertes Gesundheits- und Sicherheitsmanagement
	403-8 Mitarbeitende, die von einem Managementsystem für Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz abgedeckt sind	Etabliertes Gesundheits- und Sicherheitsmanagement
	403-9 Arbeitsbedingte Verletzungen	Auch wenn die Produktion von Elastomerkomponenten nicht mit grossen Arbeitsplatzrisiken verbunden ist, gibt es einzelne Tätigkeiten, die ein erhöhtes Unfallrisiko bergen. Diese Risiken betreffen vor allem die Beschäftigten in der Produktion. Typische Arbeitsplatzrisiken sind der Umgang mit Messern und anderen scharfen Gegenständen (Schnittverletzungen), der Umgang mit heissen Oberflächen (Verbrennungen) und der Umgang mit Maschinen und Geräten (Einklemmen oder Anstossen). Diese Risiken werden im Rahmen des Gesundheits- und Sicherheitsmanagements bewertet, und die Mitarbeitenden sind aufgefordert, etwaige Sicherheitsbeobachtungen zu melden. Geeignete Massnahmen zum Schutz der Mitarbeitenden werden geprüft und umgesetzt. Im Berichtsjahr ereigneten sich 136 Arbeitsunfälle, die zu 1'584 Abwesenheitstagen führten. Die Quote der Arbeitsunfälle lag bei 1.89, bezogen auf 200'000 Arbeitsstunden. Fehlzeiten (Tabelle)
	403-10 Arbeitsbedingte Erkrankungen	Fehlzeiten (Tabelle)
GRI 404: Aus- und Weiterbildung 2016	404-2 Programme zur Verbesserung der Kompetenzen der Angestellten und zur Übergangshilfe	Lernen und Entwicklung
	404-3 Prozentsatz der Angestellten, die eine regelmässige Beurteilung ihrer Leistung und ihrer beruflichen Entwicklung erhalten	Lernen und Entwicklung
GRI 405: Diversität und Chancengleichheit 2016	405-1 Diversität in Kontrollorganen und unter Angestellten	Diversität Mitarbeitendenstruktur (Tabelle)
Dätwyler KPI	Engagement der Mitarbeitenden	Mitarbeitendenbefragungen
	Unfallschweregrad	Fehlzeiten (Tabelle)	Geprüft durch KPMG

Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette

GRI-Standard	Offenlegung	Standort / Informationen
GRI 3: Wesentliche Themen 2021	3-3 Management der wesentlichen Themen	Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette
GRI 406: Nichtdiskriminierung 2016	406-1 Diskriminierungsvorfälle und ergriffene Abhilfemassnahmen	Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette
GRI 408: Kinderarbeit 2016	408-1 Betriebsstätten und Lieferanten mit einem erheblichen Risiko für Vorfälle von Kinderarbeit	Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette Menschenrechtliche Sorgfaltspflicht
GRI 409: Zwangs- oder Pflichtarbeit 2016	409-1 Betriebsstätten und Lieferanten mit einem erheblichen Risiko für Vorfälle von Zwangs- oder Pflichtarbeit	Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette Menschenrechtliche Sorgfaltspflicht
GRI 414: Soziale Bewertung der Lieferanten 2016	414-1 Neue Lieferanten, die anhand von sozialen Kriterien überprüft wurden	Die Lieferantenbasis von Dätwyler ist recht stabil. Im Jahr 2025 wurden 40 neue Lieferanten in das Überwachungsprogramm aufgenommen. Dabei wurde überprüft, ob sie den Verhaltenskodex für Lieferanten unterzeichnet haben und ob sie über ein ISO 45001 Zertifikat verfügen. Verankerung von ESG zur Verbesserung der Nachhaltigkeit der Lieferkette
Dätwyler KPI	Prozentsatz der Lieferanten, die nach Nachhaltigkeits-Zertifikaten (ISO 45001) zertifiziert sind	Verankerung von ESG zur Verbesserung der Nachhaltigkeit der Lieferkette	Geprüft durch KPMG

Produktsicherheit für Kunden

GRI-Standard	Offenlegung	Standort / Informationen
GRI 3: Wesentliche Themen 2021	3-3 Management der wesentlichen Themen	Produktsicherheit für Kunden
GRI 416: Kundengesundheit und-sicherheit 2016	416-2 Verstösse im Zusammenhang mit den Auswirkungen von Produkten und Dienstleistungen auf die Gesundheit und Sicherheit	Chemical Compliance Qualitätsprozesse Abhilfemassnahmen

Unternehmensführung

Unternehmenspolitik

GRI-Standard	Offenlegung	Standort / Informationen
GRI 3: Wesentliche Themen 2021	3-3 Management der wesentlichen Themen	Unternehmenspolitik
GRI 205: Antikorruption 2016	205-3 Bestätigte Korruptionsvorfälle und ergriffene Massnahmen	Wir haben keine bestätigten Fälle von Korruption. Uns liegen keine Fälle vor, in denen Mitarbeitende aufgrund von Korruption entlassen oder disziplinarisch bestraft wurden oder Verträge mit Geschäftspartnern nicht verlängert oder gekündigt wurden. Wir haben keine Gerichtsverfahren im Zusammenhang mit Korruptionsvorwürfen. Whistleblowing-System Whistleblowing-Fälle Korruptions- und Bestechungsbekämpfung Corporate-Governance-Bericht	Geprüft durch KPMG
GRI 206: Wettbewerbswidriges Verhalten 2016	206-1 Rechtsverfahren aufgrund von wettbewerbswidrigem Verhalten, Kartell- und Monopolbildung	Verhaltenskodex Compliance-Berichtsprozess